一份沉甸甸的声誉 ——写在公司荣获全省“2008年度清静生产目的治理先进单位”之际
声誉来自头脑熟悉的深化。一是叶新平董事长去年上任后，多次强调要继续深刻反思和吸收“8.13”事故教训，全司上下深入长期地开展了种种警示教育运动。通过警示教育，全体干部职工深刻熟悉到：清静就是效益，是实现科学生长观的一定要求，也是维护社会稳固、推行企业社会责任的内在需要，任何时间、任何情形下都不可麻木。二是增强三级教育培训事情。整年公司共培训各级治理职员600多人次，治理职员基本拿到了清静生产及格证书。各分（子）公司和项目增强对全员和劳务分包步队的清静教育，重点学习清静规则和事务，提高清静提防意识和手艺。三是培育清静文化。公司体例了《清静生产治理手册》等6个清静治理制度，组织了一系列大型清静生产宣传运动，指导全员树立准确的清静行为和理念。
声誉来自基础事情的扎实。一是清静生产主干基本牢靠。去年共有242名分（子）公司、项目治理职员和专职清静员获得了交通部揭晓的清静生产审核及格证书，尚有229人04年后获得的证书通过了省建设厅的年审，包管了清静生产步队的数目和质量。二是质量清静治理系统进一步建设健全。各在建项目凭证执律例则、行业标准、规范、业主要求和工程特点，建设了较为完善的质量清静运行系统，使主要装备、原质料、施工工艺等始终处于受控和清静状态。三是清静投入获得包管。各项目凭证国家划定，实时足额提取建顺产值的1％作为清静生产专项资金，新开工项目严酷执行“三同时”制度，清静防护事情进一步落实到位。
声誉来自向导包管的有力。一是层层建设清静生产向导机构，落实向导责任。年头，公司调解充分实力，建设了以叶新平董事长为首的新的安委会；各分（子）公司凭证《分公司治理制度》的授权划定，在向导小组下组建了清静生产科，认真一样平常事情。为了进一步明确向导责任，完成公司与省政府签署的《清静生产责任状》确定的年度目的，公司与21个分（子）公司签署了清静生产责任状，层层剖析落实向导责任和事情责任。二是起劲加入“天下清静生产万里行”暨“湖南清静生产三湘行”等重大运动，安排开展“清静生产百日督查”等专项运动，确保了阵容和效果。三是突出抓好重点时段、重大运动中的清静防护事情。在元旦春节、抗冰保通、抗震救灾、北京奥运时代，为了切实推行确保社会时势稳固的政治责任，公司加大了清静生产和稳控事情力度，主要向导和分（子）公司认真人全天候值班巡查，坚持了生产清静和企业稳固。四是督查机制和审核评价系统逐步完善。去年，由公司主要向导和分担向导带队，对常吉、吉茶沿线13个项目、衡炎线、荆岳、巫奉、仙神河、广深等在建项目举行了清静检查，各职能部分和分（子）公司也分期分批对桥梁、隧道等重点领域、高速公路等重点工程、特种装备设施、危险品等使用和贮存的重点场合举行了周全督查，实现了整年无重大质量清静事故的目的。同时，公司把清静治理目的作为年度审核的主要内容，制订了审核步伐，严酷实验“一票反对”制度，并与年薪挂钩，增强激励和约束，提高了责恣意识和效果意识。（党群事情部 供稿）
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