献计献策 克时艰营生长
彭益民代表：制度是�；ず萌说�，由于制度最公正。要多看多用制度，用制度维护本公司、本项目的权力，使正当利益最大化；同时要多提意见建议，便于实时修改完善制度，使制度更合理，更切实可行。
沈新华代表：修建施工业开放竞争水平高，利润率低，加上政策制度的限制，融资渠道恒久简单，银行贷款利息肩负较重，应起劲想步伐，好比请求增添国有资源金注资，置换部分银行贷款等，减轻企业肩负。
苏建代表、刘乐辉代表：抢抓营业是公司目今主要使命。应加鼎力大举度，出台新的步伐，如设立营业开拓基金帮助分（子）公司投标，奖励夺标有功职员等，尽快扭转营业总量缺乏的时势，增强各方信心。
李政宏代表、赵文亮代表：隧道、房建资质都没有抵达专业一级，加入投标受到较大限制。应在公司统筹安排下，通过公司和分（子）公司配合起劲，在较短的时间内加以解决，提高加入相关投标的竞争力。
古小兵代表：高速公路养护营业远景看好。再过5年，仅我省养护市场每年预计将抵达50亿元左右的规模，应早作妄想，整合资源，提升资质，扩大市场占有，开发新的营业板块和效益源。
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