集团召开2012年财务治理事情暨2011年度财务决算聚会
集团召开2012年财务治理事情暨
2011年度财务决算聚会
12月26-27日，集团召开了2012年财务治理事情暨2011年度财务决算聚会�＞刍岬闹饕姑阂皇腔厥鬃芙�2011年财务治理事情；二是研究安排2012年财务治理事情；三是安排2011年度财务决算事情及转达安排财务事项�＞刍嵊杉抛芩纠碇怼⒏弊芑峒剖Α⒉莆裰卫聿坎砍ぱ钚畚爸鞒�。
出席聚会的向导有：省国资委省派监事会二随处长王选祥、副处长邓铁淳，集团党委书记方联民，副总司理、总会计师周雄飞，纪委书记、总经济师、工会主席吴年春。加入聚会的有监察审计部、资产生长部、财务治理部相关职员，各分（子）公司财务总监、决算主理会计和项目委派财务认真人199人。
周雄飞作了《2011年度财务事情专题报告》，从五个方面回首了一年来的财务事情：一是万万百计筹措资金，包管了集团生产谋划需要；二是集团财务管控能力一直强化；三是清产核资和财务信息化建设取得阶段性效果；四是债权债务处置惩罚稳妥、适当，维护了集团阵势稳固；五是税务协调有效果，最大限度维护了集团利益。
周雄飞指出，财务治理事情上保存以下三个方面的缺乏：一是会计核算水平不平衡，个体项目未按会计准则的划定确认收入、本钱；二是个体单位没有严酷推行小我私家所得税代扣代缴事情；三是个体财务职员不平从事情安排，不遵守财经纪律，违法乱纪的征象时有爆发。
周雄飞要求，一要准确区分当期损益和以前年度损益，准确核算当期损益；二要准确估算条约预计总收入和条约预计总本钱，准确运用《制作条约》完工进度法核算条约收入和本钱。
周雄飞提出，2012年的集团财务事情思绪：以强化本钱控制，提高盈利能力为目的，以维护资金链清静，推行财务信息化、标准化、规范化为重点，以从严治理财务步队为抓手，使集团财务治理事情再上一个新的台阶。
周雄飞强调，2012年集团财务事情主要从三个方面开展：一是坚定不移地推行预算治理；二是推行财务事情信息化、标准化、规范化；三是从严治理财务步队。要强化审核，增强审核，对违反财经纪律的会计职员要从严处分。
吴年春希望，全体财务职员一要忠实推行受托责任，认真推行财务治理职权；二要切实维护集团利益，坚持清廉自律，行使好财务监视职能。王选祥要求，一要加速资金筹措，拓宽融资渠道；二要强化本钱治理，降低本钱；三要进一步依法管财、理财，提高经济效益。
最后，受在外出差的叶新平董事长委托，方联民代表集团，对集团财务事情和财务治理职员提出五点要求：一要增强总结，充分验展效果；二要增强学习，提高步队素质；三要增强磨炼，提高履职能力；四要增强治理，确保资金清静；五要增强羁系，严酷职业操守。
聚会还对集团财务治理先进单位举行了表扬，九分公司、通泰公司、通盛公司、湘筑公司四家单位获得“2011年度财务治理事情先进单位”，广深分公司、海威公司、通和公司获得“2010年度财务决算事情先进单位”，三分公司、隧道分公司、桥隧分公司获得“2011年度财务快报事情先进单位”。（财务治理部 蒋艳晖）
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