学习贯彻集团2012年岁情聚会精神系列
学习贯彻集团2012年岁情聚会精神系列
【编者按】乘着集团2012年岁情聚会精神的强劲春风，司属各单位对着“九个目的”制妄想、拓市��；围绕“八个着力”理思绪、营生长，勇猛前进、不甘人后、做事创业，燃点激情。春风劲吹好扬帆，提质生长正其时。2012，金沙js93252更上层楼。
二分公司认真落实集团事情聚会精神
集团副总兼二分公司司理肖红光要求，一要以事情聚会精神为指导，迅速统一头脑熟悉。准确掌握聚会提出的新思绪、新主张，深入贯彻聚会提出的各项事情要求，切实把头脑和行动统一起来，深刻体会转方法、强治理、增活力的内在，拿出二分公司一连平稳生长的各项详细行动，在时机和挑战并存的情形下，从公司生长的阵势出发，周全落实集团定位的“治理年”“生长年”的目的。二要做好炎睦2标、怀通6标两个即将完工项目的劳务和质料结算，增强项目的核算治理，向业主交一份知足的答卷。三要做好溆怀12标和即将进场的龙永11标两个项目的绩效治理和项目“四化治理”，清静、质量落确保“七个到位”，周全推行预算治理，严酷控制本钱、改善治理模式，提高经济效益。
总之，在抓好项目治理的同时，二分公司要加大营业开拓力度，广拓市场，走多元化谋划的蹊径，通过营业量的增添，为全司事情的开展搭建一个优异的平台，争取进一步生长和更大的提升，为实现集团2012年整体事情目的而不懈起劲。（二分公司 肖辉）
通盛公司班子整体研究2012年谋划生长思绪
职代会后第二天，公司班子认真学习体会集团第五届二次职代会暨2012年岁情聚会精神，整体研究2012年的谋划生长思绪如下：
2012年是“十二五”妄想的第二年，去年在集团向导下，我司起劲实践集团“一体两翼”的焦点生长战略，主业逾额完成年度妄想，产值及新接营业量一连上升，并以BT模式承接了8000万元的房建项目，实现“主体增强、两翼初张”的优异开局。今年集团强调广拓市场、稳健生长，我司凭证目今形势和自身特点，继续坚定不移地落实集团的战略头脑和生长目的，制订了主业抓紧省内、突破省外、牢靠外洋，力争以BT或BOT模式取得再次突破的谋划生长思绪。
一、确保今年生产使命圆满完成
以深入推行集团“项目四化”治理为焦点，落实“七到位”确保项目清静和质量，继续推行绩效治理、“五常”治理，维护公司优异形象，实现项目优异收益，筑牢公司生长基础。
二、以“抓紧省内、突破省外、牢靠外洋”的思绪做强主业，力争向上下游工业延伸
省内今年将不再新开工高速公路，只有9条在建高速公路将举行路面招标，预计下半年仍有几条高速公路路基将开标，省内的招投标事情仍然是重点，必需抓紧，起劲做好组织事情。
省外妄想以河北省为重点区域，以战略相助方法与外地企业联合谋划，加入高速公路市场的竞争；同时去年跟踪的其它几个省外BOT高速公路项目今年将招投标，待进一步剖析论证后争取以相助的模式承接路基工程，实现省外突破。
外洋照旧按集团两条腿走路的目的，配合外洋公司在非洲重点是刚果（布）市场的思绪，牢靠、增强和中建的相助，同时紧盯该地区的市场信息，不错过自接工程或其它领域的商机。
上下游工业方面，今年省内沥青路面开工项目众多，在地材生产和大宗质料供应上时机多，但业主资金支付不稳固，只能待判断资金危害可控的条件下审慎投入。高速公路养护市场正处在生长的路口，模式未定，市场远景值得关注，但今年仍只能以联合谋划为主，继续自行实验有手艺含量的养护工程，起劲加入路面大修项目的招投标。
三、调解结构、改变模式，两翼生长方面的事情思绪
今年在“外贸职院”项目资金接纳能确保的条件下，力争以BT或BOT模式取得再次突破，新承接一个0.5至1亿元规模的市政或房建项目。
多元生长方面，以参股的“鑫光”公司为依托，全力推进非洲的刚果（布）水泥厂项目，争取年底实现生产线投产，同时起劲跟踪其它项目，谋划酝酿新的工业。
实现上述生长思绪的要害和包管是资金，拓展融资渠道，取得银行授信，确保银行贷款途径通畅并逐步加大信贷额度是刻禁止缓的主要事情�。ㄍㄊ⒐� 刘鹏飞）
通泰公司认真学习贯彻职代会精神
一、千方百计开拓营业，推行全员谋划的实验，多渠道获取市场信息，早谋划、早安排，驻足省内市场，起劲开拓省外和外洋市场，力争区域和专业市场谋划有所突破，同时起劲探索多元化谋划战略。
二、强化项目管控力度，起劲推进“项目四化”治理，特殊是增强对项目质量、清静、本钱、进度等重点环节的管控力度，在项目治理上抵达“创品牌、树形象、出效益”的目的，确保项目年度生产使命、清静质量、经济效益及社会效益等目的的周全实现。
三、凭证集团公司的统一安排，起劲推进公司资质申报事情，确保公司今年通过公路工程总承包二级资质的评审和拿证。同时要求年内完成市政水利的三级资质的增项申报事情。
四、强化内部治理，继续修订完善治理制度，凭证集团公司的治理文件，连系公司现实，对公司的治理文件进一步加以修订和完善，以顺应目今公司及项目治理现实的需要，现在重点就是搞好员工岗位人为系统的修订与实验事情。
五、加大人才教育作育力度，提升团队整体素质水平，今年上半年继续加大对公司中、高级治理职员和手艺主干职员的培训学习，要“请进来”与“送出去”相连系，拓宽视野，学习先进的治理理念，提升治理职员的能力，强化手艺职员的专业手艺，提高手艺应用与立异能力，提升公司整体竞争力。
六、以人为本，构建协调通泰。坚持从解决职工群众最体贴、最直接、最现实的事务入手，用为职工群众投契益办实事：一是把职工上岗事情摆在越发突出的位置，想做事能做事的只管安排上岗；二是实时足额完成“五保一金”的上缴，继续为全体职工购置增补医疗包管等福利；三是体贴职工生涯，对确因伤病致困、家庭生涯难题的职工给予难题津贴，同时做好职工群众及眷属的来信来访事情，实时化解矛盾。
会上，各项目司理纷纷体现，将连系项目现真相形，战胜难题，认真组织落实职代会精神，确保项目年度目的使命的周全实现。（通泰公司 石伟林）
通和公司班子分头行动、层层落实
集团五届二次职代会暨2012年岁情聚会胜利终结后，通和公司组织班子成员学习贯彻落实集团职代会精神�＞刍嵋蠊救逯肮ぱ凹殴径鲁ぁ⒆芩纠硪缎缕酵咀龅奶馕渡罨⑿鹿阃厥谐� 抓实治理 稳健生长》的行政事情报告。在深刻体会聚会精髓、周全解读目的使命的基础上，进一步坚定加速生长程序的刻意与信心，增强学习，提升能力。公司总司理周强，党总支书记、工会主席彭敏要求每位同志在落实职代会精神上下功夫。招呼全体职工将头脑和行动统一到集团的事情安排上来，起劲在清静生产、谋划治理、本钱治理、党建事情上做出效果。
通和公司全体员工在认真学习体会聚会精神后，深受鼓舞，刻意自我加压，职工们精神风貌爆发了很大的转变，凸显“三高”征象：一是学习热情高，二是头脑觉悟高，三是事情起劲性高。尤其在宽大党员和生产主干中，刻意将贯彻落实职代会精神和践行“八个着力”的事情要求相连系，增进公司的生产、治理、效益稳健提升。为确保圆满完玉成年的各项事情目的和使命孝顺自己最大的实力。（通和公司 赵颖）
广深分公司2012年将抓好两个项目、全力开拓营业
在广深分公司学习贯彻集团2012年岁情聚会精神的聚会上，广深公司班子事情思绪清晰，以“做幸亏建项目、加紧与业主相同联系、全力开拓市场”为2012年岁情重点：一、广深沿江高速公路A2条约段项目：
（一）已完工通车的一期工程（一期工程已于2012年元月18日通车）做好工程施工收尾，交工验收的各项资料整理、归档和交接，工程结算等各项事情
（二）二期工程有序推进，特殊是B8标百花山大桥主桥上构现浇、B9标下构施工、B10标预制场区域的梁片预制和装置、沥青路面摊铺等作为二期工程的要害节点，要加速进度，为年底主体工程的完工和通车创立条件。
（三）起劲增强与业主、总监办的相同联系，做好工程变换、赶工用度的赔偿和种种索赔事情，最大限度地争取各项权益，实现项目效益的最大化。
二、惠深高速公路惠州段加宽改扩建工程S1条约段联营项目：
该项目条约总价48508.3万元，妄想工期30个月，将在2012年拉开施工序幕。
以上两个项目，今年妄想完成产值约73320万元。
三、营业开拓：
为包管公司的可一连生长和宽大员工的事情，广深分公司按集团区域谋划的目的要求，起劲开拓广东省营业市场，从去年最先，就把营业开拓事情作为重中之重，以广拓市场、相同交流为切入点，以今年将开工的高速公路为目的，重点相识、跟踪，力争在营业开拓上取得突破。（广深分公司 唐青）
桥隧分公司组织学习贯彻集团2012年岁情聚会精神
为深入学习2月17日 圆满竣事的集团“两会”的事情报告，切实把宽大干部群众的头脑和行动统一到“两会”精神上来，桥隧分公司司理、书记苏建于2月18日 立马主持召开了司理办公扩大聚会，随即“两会”学习在本部、项目周全睁开。
在
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