《湖南清静与防灾》杂志刊发叶董事长访谈
【开栏的话】
为切实增强企业清静生产宣布道育，省安委办会同我刊开发“清静会客厅”专栏，接纳专访中央在湘及省属企业主要认真人的形式，客观反应我省中省企业推行清静生产主体责任所做的事情，总结推介好做法、好履历、好典范 。本栏目每期封面和内刊重点推介一家企业，请各有关单位起劲响应 。
领军“路桥” 逆境突围
——金沙js93252建设集团公司董事长兼总司理叶新平访谈实录
文/黑菊花 徐纪进
位于湖南湘西的吉茶高速公路矮寨特大悬索桥日前建成收工 。这座现在天下上跨峡谷最长的钢桁梁悬索桥乐成创立了“四个天下第一”，即首次接纳轨索移梁工艺举行主桁梁架设；首次接纳塔梁完全疏散结构；首次在悬索桥上使用大型岩锚吊索；首次接纳碳纤维预应力索对岩锚底座举行锚固 。在重大的地质情形和艰辛的施工条件下，顺遂完成云云高难度手艺要求的工程堪称事业 。矮寨大桥的建设，改变了桥梁施工一百多年的历史，也再次树立了湖南“路桥湘军”的金字招牌 。克日，本刊记者约请金沙js93252建设集团公司董事长兼总司理叶新平做客《清静会客厅》，解读企业清静生长的生长历程 。
叶新平从事修建工程30年，历任湖南建工集团第六工程公司施工员、项目司理、分公司司理、常务副总司理、总司理、董事长等职，有着很是富厚的企业治理履历 。2008年，叶新平从湖南建工集团副总司理的岗位调任至金沙js93252建设集团担当董事长兼总司理 。那一年，因2007年“8·13”凤凰桥垮塌事故，路桥公司正面临亘古未有的压力和逆境 。从“修建湘军”到“路桥湘军”，叶新平迎来了人生又一次挑战 。
记 者：2008年您来路桥集团，其时面临最大的难题是什么 ？
叶新平：最大的难题可以归纳综合为三个�；� 。第一个�；悄被；� 。主要是由于资质停牌，没有步伐接使命；第二个�；亲式鹞；� 。由于没有使命，形象欠好，资金链泛起问题，银行最先只收不贷，业主也不敢多给资金，跟我们相助的质料商等，都最先担心我们靠不住，怕以后款子收不回来，都来要钱；第三个�；切庞；� 。事故爆发后，企业信誉受到影响，公众与舆论的压力、死者眷属给的压力，以及事故单位各方面的压力，波及到职工步队的稳固，有许多手艺治理职员最先流失 。
记 者：那您怎么看待肩上的这副重担 ？
叶新平：其时思量到这里来，一个是向导的信任、组织上的要求 。作为一个企业干部，必需推行应有的责任，不但仅是企业的责任、家庭的责任，更要肩负一份社会责任 。特殊在组织上最需要的时间，必需遵照一个基本的原则：听从组织安排 。
这个使命对我有很大的挑战性 。向导找我谈话时说，在湖南还没有哪小我私家，当过“修建湘军”的董事长后，又去当“路桥湘军”的董事长 。
我对金沙js93252还算熟悉，对这个工业也有一定相识，对自己照旧有信心的 。同时，我相信这支步队 。我到这里来，只要一心一意营生长、一心一意为职工，就一定能获得各人的认可 。
记 者：向导对您照旧很信任的 。
叶新平：我到位以后，向时任省长周强同志汇报事情，他明确提出了三条主要指示：第一要稳固好金沙js93252的步队；第二要妥善处置惩罚好历史遗留问题；第三一定要生长好金沙js93252的品牌 。
应该说，我是顶着压力、面临难题、带着希望，来这里上任 。
路桥曾是湖南的一张手刺，是我省第一家公路施工总承包特级资质企业，一经创立过在长江中下游修建7座特大桥的绚烂业绩，享有“路桥湘军”的美誉 。临危受命的叶新平第一个磨练就是，怎样让路桥走出逆境 。
记 者：围绕做好企业的清静生产事情，为路桥打个翻身仗，上任后您是怎么谋划的 ？
叶新平：我一直以为：步伐总比难题多 。没有战胜不了的难题，只有想不出来的步伐 。首先我们启动了“�Ｈ曰啤�，直面�；⒒馕；⒄绞つ烟� 。
第一抓企业的稳固 。把企业遇到的难题、遇到的问题，以及怎么去解决这些问题，跟职工讲清晰 。要引发各人的爱心和热情，先把凝聚力提起来，心不散、人不散、步队不散 。
第二抓�Ｈ曰� 。直面其时已有的�；�，一方面做好正面宣传，不回避凤凰桥事故，宽慰、处置惩罚好事故相关职员，同时思量怎么把我们在建的项目抓得更好 。通过各方面举行信誉上的修复和职工信心上的修复，树立职工对企业生长的信心 。
第三是找到进入市场的通道，战胜营业�；� 。其时迅速合并了湘筑公司，使我们获得了资质，包管企业具有进入市场的基础 。之后推出激励谋划步伐，调动各人接营业的起劲性 。
第四是抓资金�；� 。我们在难题的时间，发动所有人，纵然自己过紧日子甚至过苦日子，也要包管在银行的信誉 。首先建设优异的银行关系，树立优异的银行信誉，再进一步跟银行相同、联系，使他们相识金沙js93252的现状和下一步生长趋势，让银行树立起对我们下一步生长的信心 。2008年以后，路桥的授信不但没有缩小，反而扩大了 。不到一年的时间，我们就把资金�；沟着ぷ戳� 。银行看到我们工程项目做得很好，看到我们还一直在承接营业，看到各方面的向导对我们也很体贴，更主要的是看到金沙js93252的步队很稳固，职工有很强的责任感，银行也以为很有信心 。
记 者：路桥逆境突围，您接纳了哪些过硬的手段 ？
叶新平：所有的协力都抓好后，我们就最先抓基础 。其时，我们这些治理职员整天都在一线工地上 。
对下层，我们接纳以质量清静为抓手，实验“一化三基”的探索，即企业集团化，抓基础工业建设、基本步队建设和基础治理事情 。仅2008年，我们就新出台了11项基本制度，首先把最主要的制度与市场接轨、与企业接轨，再通盘实验，目的就是为了一直地夯实基础，打牢基础 。
通过一年的起劲，企业稳固了，步队稳固了，企业市场信誉获得恢复，业主对路桥有了较量好的评价，我们才有时机给上级向导报一个平安：路桥不会垮 。以后我们会一年一个目的、一年一个台阶，起劲做得更好 。
重生，需要明确的航向 。经由深入调研，路桥集团明确了“三步走”战略思绪：第一步，保稳固；第二步，求生长；第三步，谋跨越 。2008年和2009年，湖南省32条高速公路相继开工建设，路桥集团由此迎来了刷新和生长的绝佳机缘，累计承接施工使命超140亿元，彻底扭转了企业连年亏损的时势 。
记 者：“生产未动，质安先行” 。金沙js93252近年来为提升清静和质量做了哪些详细的事情 ？取得了哪些效果 ？
叶新平：首先，坚定不移地实验清静、质量治理“一票反对”和各级向导“一岗双责” 。集团与26个分（子）公司划分签署了《年度生产清静目的责任状》和《质量目的责任状》，严酷实验目的审核 。各分（子）公司与项目部签署了责任状，责任落实到人到岗；各项目部与劳务步队签署了责任状，将施工历程中的清静、质量情形与结算支付直接挂钩 。
同时，集团“以人为本”，随处强调“生产未动，质安先行”，切实为清静、质量事情赋权力、当后援 。集团对高管实验“人本治理”，对中层干部实验“目的治理”，对下层员工实验“行为治理”，强化各项规程、步伐的现场落实，强化项目向导现场值班追随制度，强化自查自纠和隐患整改，强化工人的规范操作 。凭证集团的统一安排，各级认真人切实增强了对清静、质量事情的向导，准确处置惩罚清静质量与生产、谋划、效益的关系，把各项治理制度、步伐落实到工区、班组、员工和各个生产环节，形成了一级抓一级、一级对一级认真、层层抓落实的责任和责任包管系统 。
记 者：您以为做好清静生产事情，必需捉住哪些要害环节 ？
叶新平：我们管清静、管质量，首先从公司的战略上有个定位，清静和质量是企业的生命 。清静关系到人的生命，质量关系到企业的生命，清静和质量是企业的两条生命线 。必需要警钟长鸣、常抓不懈 。这个主导头脑很明确，以是我们一直把清静和质量摆在一切治理事情的中心位置，作为主要事情来抓 。
虽然，要让全体员工都有清静意识，有一些详细的步伐必需到位：向导要到位、专职职员要到位、投入要到位、交底培训要到位、整改要到位、一样平常检查要到位、质量奖罚要到位 。必需捉住这几个步伐坚决落实下去 。
记 者：怎么包管一线员工的熟悉和您一样，特殊是农民工 ？
叶新平：对农民工，首先举行系统培训，同时，治理上我们实验“以人为本”、“四同三比”，即组织上同治理、政治上同待遇、事情上同要求、生涯上同照顾，让他们有一种回家的感受 。再就是头脑上比前进，岗位上比手艺，事情上比孝顺 。详细岗位抓行为治理，包管他们受到优异的培训教育，包管他们有个好的事情和生涯情形 。只有每一个岗位、每一个工序都做好了，金沙js93252清静和质量才华获得切实的包管 。
记 者：农民工在路桥有多大生长前途 ？
叶新平：我们有四条人才通道，即行政职员通道、手艺职员通道、党群职员通道和工人技师通道，有一条是专门与他们有关的 。
让农民工进入人才通道，这样才华发明更多的人才 。在去年全省的手艺角逐中，前三名都是金沙js93252的，并且大大都都是农民工 。在路桥，他们有很好的情形学手艺、学手艺，加入角逐时才华取得这么好的效果 。
关于一些营业素质较好的农民工，我们也把他们纳入企业的治理岗位，我们有些农民工已经在做司理、做工程部部长 。前段时间我们推荐的天下劳动模范，也是个农民工 。
记 者：在清静方面的投入呢 ？
叶新平：金沙js93252严酷催促各项目部凭证不少于产值1%的比例足额提取清静生产专项基金，部分特大桥梁和认真项目，其清静生产投入的经费抵达了3%左右，确保施工现场清静生产条件、种种清静防护用品、种种清静基础设施、物资达标 。2008年共投入了清静生产专项基金2000多万元，2009年增添到4800多万元，2010年抵达5680多万元，2011年清静投入已经凌驾6900多万元，4年累计凌驾1.9个亿 。
记 者：岂论是制度的完善，照旧企业效益的翻番，亦或是员工福利待遇的提高，今天的路桥公司爆发了许多转变 。在这些转变里，最让您感应欣慰的是什么 ？
叶新平：我以为最欣慰的，首先应该是金沙js93252人从接受我到打心里支持我，这是权衡一个企业治理者在新的岗位，是得民心照旧失民心的要害 。其次是经由一番打拼，金沙js93252重新获得了社会的认同，获得了业主和上一级单位的一定 。
无意回过头看看，感受自己没有虚度年华也很欣慰 。我其时的想法是不求劳苦功高，但求在路桥留下几个实着实在的脚印，为企业办点实事 。我在修建行业干了30年了，来路桥时已经48岁，我再干也只有那么长时间了，可是金沙js93252以后要走的路还很长，要做的事还许多 。以是，我会一步一步往前走，一年一个台阶，一年比一年做得更好 。
2011年，金沙js93252在建项目109个，完成收入72亿元，其中修建业产值66亿元，荣获了全省清静生产先进单位“四连冠”和省国资委羁系企业清静生产先进单位，并通过了湖南省质量信用3A品级认证，绝大大都项目在业主单位和各级主管部分的考评中压倒一切 。
记 者：路桥以后的生长偏向在那里 ？您怎样向导“路桥湘军”走得更远 ？
叶新平：“路桥湘军”实验“专业化、集团化、国际化”的生长战略 。专业化是指专业化的步队来做专业化的工程，实验专业化的治理；集团化是指工业集团化，组织、资源、人才等都要集团化；国际化是指开拓国际化的市场，不但要在湖南、在中国做工程，还要在天下做工程 。要把“路桥湘军”打造成为“中国路桥湘军”、“天下路桥湘军” 。
着眼于久远生长，去年我们明确了“一体两翼”的工业生长战略，作为企业未来的斗争偏向和目的 。“一体”即以路桥施工为焦点，完成上下游工业链延伸 。以后将往上实验设计、科研、总承包营业；往下开发维护维修、装备、物流、物业等 。“两翼”中的一翼为资源谋划相关联的工业，如上市、投资、房地产开发和BOT等；另一翼为结构调解相关联的工业，如房建、市政、水利、轻轨地铁和BT等 。主翼之间相互协调、相互增补，促使企业由简朴的、低附加值的工程施工，实现向中恒久收益为主的高利润营业转型，以新的起点实现经济腾飞 。
在资源生长战略上，我们要力争“十二五”时代上市 。以后，企业要实现资源谋划和生产谋划并举，相互增进、配合生长 。同时，引进具有资源实力和治理实力的战略投资者 。只要有很是好的企业治理团队，我们就可以引进，进一步完善企业的资源设置，起劲打造一个跨国性的优质企业 。
记 者：对路桥以后的清静生产事情，您有哪些新的要求 ？
叶新平：2012年，我们对清静生产事情提出了更高的要求，提出以强制推行“四化”建设，把质量和清静的制度及要求落实到现场 。“四化”是指“规范化、标准化、信息化、细腻化”治理 。通过抓“四化”治理，将生产清静和质量清静落实到每一个事情岗位、每一道工序和每一位操作者身上 。要把责任细化落实下去，以是今年我们身上的担子会更重 。
记 者：作为企业认真人，您最看重的是什么 ？
叶新平：我最看重的照旧产品的质量和清静，这是一个企业生涯和生长的基� �；我也看重我们企业的科技立异，科技立异是一个企业生长的动力，科技前进能增进企业的前进，提高企业的焦点竞争力；我还看重金沙js93252企业品牌，企业的品牌是与企业市场定位以及企业的内在能力相关的 。工程上我们能够高标准按期完成，质量上我们能绝对包管，在业主有难题的时间我们能顶上去，这就是金沙js93252实力品牌 。
记 者：您怎么看待路桥取得的效果 ？
叶新平：争取声誉禁止易，坚持声誉更禁止易 。2007年 “8·
我们已经四连冠了，以后继续向上生长，行业也好，部分也好，会提出更高的要求，这既是一个挑战也是一个机缘，我们会竭尽全力 。
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