解放头脑 坚定信心 全员入市 广拓市场 集团2012年谋划事情聚会胜利召
解放头脑 坚定信心
全员入市 广拓市场
集团2012年谋划事情聚会胜利召开
聚会首先由周湘政作了《力克难关 广拓市场 稳步推进区域谋划 调解结构 立异生长 鼎力大举开创多元谋划》事情报告。
报告总结了集团2011年谋划事情。报告指出 ，2011年 ，集团整年共承接142亿海内营业、8亿元外洋营业 ，逾额完成年妄想的140% ，再创历史新高。整体泛起出三大亮点:一是营业开拓有突破、有亮点。二是省外区域谋划战略稳步推进。三是外洋规模稳步提升。
报告明确 ，2012年集团将重点抓好“三个一”工程 ，即：力争承接一个标记性特大项目 ，力争在省内承接一条高速公路总承包项目 ，力争投资建设一条高速公路BOT项目。集团谋划目的：确保80亿元 ，力争100亿元。
为应对严肃谋划情形 ，报告提出以“实验精益运营的谋划战略、古板营业稳重求进、一连优化营业结构、一直增强危害防控”为集团2012年谋划事情指导头脑。
报告要求 ，一要抓好“三个一“工程 ，确保省内市�� ；二要鼎力大举推动区域谋划建设、优化完善区域谋划结构 ；三要优化谋划结构 ，追求新的经济增添点 ；四要稳步提升外洋项目规模 ；五要强化谋划治理 ，提防谋划危害 ；六要高度重视省内、省外企业信用评价事情 ；七要实时做好交工、验收证书的网络事情 ；八要认真学习国家相关执律例则、治理条例、规范谋划运动 ，规避谋划危害。
会上 ，集团谋划开发部部长唐杰林宣读了《集团2012年营业承接指标》与《集团区域谋划治理步伐重点诠释》� ；嵘� ，与会职员就怎样做好集团谋划事情举行了讨论 ，各分（子）公司认真人就区域谋划本土化、资源共享等提出了建设性意见 ，各部分认真人体现要协调好关系 ，做好谋划效劳事情。之后 ，周湘政对各单位和部分代表所提出的问题给予了起源回复。
听取报告和讨论意见后 ，方联民作了主要讲话：没有营业就谈不上生长 ，谋划事情要集全司之力 ，做好谋划事情要注重以下七个要素：一是资质。资质是市场的“入场券” ，要� ；ず臀ず孟钟凶手� ，要起劲申报资质。二是业绩 ，路桥主业有许多业绩 ，但近年的业绩还欠理想 ，特殊是市政、水利等平行工业业绩要创立条件 ，知足谋划要求。三是信誉。修建市场很是重视资信 ，各项目在做好工程的同时 ，还要高度重视资信事情的各个因素 ，要通过强有力的宣传推介重新崛起的金沙js93252 ，要把资信事情纳入集团审核。四是职员。集团有一支好步队 ，但与要求尚有差别 ，要作育人才、留住人才、引进人才、重视人才、人尽其才 ，调感人的起劲因素。五是装备。做好自有装备相关事情 ，装备要素关于特殊项目极为主要。六是资金。资金在投标事情中要有包管 ，投标包管金比例高 ，更需要注重财务治理。七是人脉。市场能否胜出 ，顺遂流通的人脉关系很主要 ，在牢靠和生长上做事情。七个要素缺一不可。
他要求 ，要吸收路桥已往在区域谋划上的好履历 ，要认清和顺应当今交通市场的形势。他强调 ，一要在抓好主业的同时 ，加大其他专业的拓展 ；二要牢靠扩大已有的区域市场 ，有选择性地开发新区域市�� ；三要在经济上和政治待遇上奖励在区域谋划有突出孝顺的同志。
聚会最后由集团董事长兼总司理叶新平作主要指示。叶新平要求 ，一是要解放头脑、坚定信心、全员入市、广拓市�。�
他指出 ，解放头脑 ，就是要借鉴“社会主义初级阶段”论 ，集团同样还处于生长初级阶段 ，本钱高 ，职员、装备、牢靠资产都要消耗大宗本钱 ，需要营业来支持 ，生长的初级阶段要害是要有营业消化本钱。
他指出 ，解放头脑 ，就是要认清和掌握好形势 ，对“区域谋划没有现成的履历和模式可以套”要深刻明确 ，“摸着石头过河”和“黑猫白猫 ，抓到老鼠就是好猫”论同样适合我们现在企业的谋划拓展。唯有因地制宜 ，因事而异 ，凭证市场特点来制订相对应的步伐。
他强调 ，各级认真人同样要把小我私家价值观和企业价值观细密联系起来 ，谋划和治理一律主要。作为企业的司理人 ，要熟悉到“谋划是龙头 ，治理是包管”的主要性 ，谋划和治理要施展专长 ，做到两手都要抓、两手都要硬。
他指出 ，开发区域市场 ，分“进入前、进入后、市场占有”三个历程 ，这三个历程可以形象归纳综合为“借鸡生蛋 ，以蛋孵鸡 ，养鸡生蛋”。学习外洋市场由“借船出海”到“驾船出海”的好做法、好履历。做区域市场 ，要学会“巧媳妇能做无米之炊”的技巧 ，尽一切步伐开拓谋划。
他指出 ，全员入市 ，就是要树立“一切以市场为导向 ，要敢于走出去”的信心与勇气 ，就是要勇敢走出去 ，“生长经济冒一些危害”也不怕 ，我们要做好危害提防事情 ，做到危害可测、可防、可控。
他强调 ，全员入市 ，还要有做事创业的激情 ，要把事情看成事业来做 ，更要有扎根区域市场实现本土化谋划的意志。
他指出 ，广拓市场 ，就是要走出去后 ，开发市场历程中 ，要对市场和我们自身的能力准确定位。扎实做好每一个市场的前期调研 ，做到“一市一策” ，认真剖析 ，有的放矢。
“湖南市场要做广”。省内是金沙js93252大本营 ，公路、市政、水利、房建等专业领域都要拓展 ，要做强 ，只有通过一定的规模来消耗高本钱 ，有规模才有用益 ，企业才不会泛起大的波折。
“省外市场要做大”。省外的路桥主业要做大 ，与路桥强相关的工业适当做量。省外市场要做到“扎紧篱笆 ，把治理事情抓实 ，把谋划事情抓好。”
“外洋市场要做稳”。要逐步扩大 ，要与央企相助 ，要拿“第一手”单 ，要做中国政府投资项目 ，做那些看得见投资回报的项目。外洋市场特殊要注重提防危害 ，不可触碰划定的红线。
“专业市场要做专”。要有专门的向导 ，专门的步队 ，专门的装备 ，专门的资源 ，有用整合到一起。先入为主 ，专业市场以湖南为主 ，省外要做与路桥主业强相关的市政和个体水利工程。
他强调 ，广拓市场还要做好培训事情 ，就怎样做专业市场、做区域市场要认真召开座谈会、培训会等等。
叶新平要求 ，二是要做好规范治理、提防危害、品牌推进、确保质量：
要完善制度和响应系统。谋划事情是系统工程 ，谋划部要扩大职能 ，在专业谋划、省内谋划、省外谋划等职能上健全系统。
要建设危害提防机制。要从七个方面把关 ，即：把人关、把单位关、把条约关、把财务关、把质安关、把印鉴关、把历程关。
要做区域领先。省外工程的质量、清静、治理、效益都要做到本区域领先
叶新平要求 ，三是要科学妄想、落实责任、从严审核、奖罚兑现：
他指出 ，要做到“一司一策 ，因时而异 ，考察剖析” ，专业有序分推进 ，连系分（子）公司能力和专长 ，科学妄想 ，选准专业市场和区域市场。
他指出 ，要做好资信事情。要在申报科技奖、詹天佑奖、鲁班奖等方面下鼎实力 ，要起劲提升集团形象 ，提升集团资信品级。
他强调 ，集团机关要围绕谋划事情做好效劳 ，分（子）公司要围绕谋划事情聚会精神尽快落实 ，尽早妄想 ，尽早行动 ，谋划事情要作为一项十分主要的内容纳入分（子）公司审核。（姚跃初）
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