4月26日，二分公司在茶城古丈县城召开了2014年职工代表大会暨事情聚会

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 “2014年要承接营业2.5亿元、实现产值3.14亿元、实现净利润400万元……”分公司司理朱忠民向与会代表勾画了2014年的事情目的，在题为《肩负重任、脚扎实地，为公司协调稳步生长而起劲》的行政事情报告中，除要完成上述经济目的外，朱忠民指出，分公司2014年的重点事情主要是以集团推行项目治理“规范化、标准化、信息化、细腻化”为载体，严酷项目管控

；通过明确目的、班子建设、制度建设、信息化治理、本部职能机构治理、落实职代会及班子例会制度、常抓党建及工会事情7个方面的事情为内容，进一步夯实基础治理

；周全推行公司绩效治理，以先进的治理手段增强内部治理

。这些都标记着2014年是二分公司严酷项目管控、夯实基础治理的“治理提升年”

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分公司党总支书记向红斌主持聚会

。工会主席黄跃作了题为《凝心聚力 助推生长》的工会事情报告

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聚会还全票通过了《二分公司绩效治理制度》、《二分公司人力资源治理制度》、《二分公司机料治理制度》三个主要的治理制度

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在分组讨论会上，职工代表就两个事情报告及三个制度以及自己体贴的公司事务举行了热烈的讨论，原计齐整个半小时的讨论时间延伸到两个小时

。（二分公司  龚光雄）