4月16日到17日
，省国资委党委委员、副主任杨平
，清静监视随处长戴雪峰
，妄想生利益副调研员黄新生在集团副总司理罗振宇的陪同下
，赴福建邵光高速项目现场督查清静生产。集团党委书记、副董事长周雄飞
，纪委书记、副总司理吴年春陪同督查。

17日
，在邵光项目公司董事长王石光、项目总包部总司理潘朝晖等陪同下
，杨平一行重点观察了3、4、5、6、7分部的现场施工情形。崇山峻岭间
，新绿绽放
，一派生气。杨平一行重点检查了桥梁桩基、墩柱、路基、隧道施工。他一边检查一边询问有关情形
，时时颔首赞美。在6分部认真施工的茅坪隧道口
，他还重点询问了隧道入口处门禁系统的情形。听闻该系统凭证施工职员清静帽上的芯片
，能自动纪录收支隧道内的职员数字时
，他颔首赞叹
，应用门禁系统
，施工这样治理就越发科学可靠、清静就更有包管了。

下昼聚会由罗振宇主持
，王石光作汇报。戴雪峰、黄新生划分就项目清静、投资等事宜讲话。

周雄飞代表集团降Ｐ蘑接待省国资委向导赴项目督查清静生产事情。他重点先容了项目股东投资比例组成情形
，及前期准备情形
，还特殊先容了集团关于清静生产“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的新理念。

“经由上午的一起检查
，‘项目希望顺遂、清静质量可控、整体形象优异’这是我的感受。施工现场井然有序
，有一股子现代化企业的气息会同春天的气息扑面而来”杨平说
，在工地现场的感同身受
，让我感受到金沙js93252人在武夷山下开创一项伟大的事业
，你们的治理非通例范
，你们的项目树立起标杆
，感受特殊好。“让我代表省国资委向奋战在邵光项目的所有路桥人致以真挚的慰问”他云云热情洋溢最先了他的讲话。

就项目清静事情
，杨平要求
，一要加大清静教育与宣传力度。从上到下、从治理职工到一线员工
，所有标段要通过加大清静教育与宣传
，确保清静理念深入人心
，确保人人牢靠树立清静意识。二要落实清静治理制度。治理制度一定要落着执行动、落着实第一线。清静问题往往泛起在下层
，但究其泉源问题最终落在治理层面。三要严酷排查清静隐患。关于清静隐患
，不要抱存幸运心理
，不要放过蛛丝马迹。关于总包手下面所有标段的质量与清静治理要严抓严管起来
，以维护路桥集团品牌。四要包管项目按期按质按量完成。重点做好“抓立异、严治理”“攻难关、勤协调”“出进度、保质量”“讲诚信、树形象”四个方面事情。

他最后说
，邵光项目是路桥集团在福建的第一个总承包项目
，省国资委勉励企业走这样一条路
，以利企业盘活经济。做好第一个项目
，犹如无声的广告
，树立起路桥湘军在福建市场的形象。

会上
，罗振宇就总包部与分部的工程质量、清静治理及项目治理事情强调了十个方面的注重事项。