工程治理部：讨论学习  知无不言   围绕提升做文章

3月17至18日，一天半时间，集团工程治理部全体成员就集团董事长方联民的《刷新立异  提质增效  奋力开立异常态下康健生长新时势》和副总司理罗振宇的《落实提质  抓实治理  顺应模式  稳健生长》两个报告举行了集中学习，并围绕集团今年度主要事情重点，举行了讨论、研究并进一步落实。

会上，罗振宇总结了工程治理部2014年的事情效果，并围绕方董事长“严控项目，确保质牢靠固和效益提升”的事情重点就本钱、质量、清静等方面的事情提出了刷新的要领、流程的思绪和事情的要求，明确了工程治理部各板块小组2015年度的重点事情使命。

越日，工程治理部全体成员又进一步研究、讨论、剖析质量、清静、劳务治理、标准化等重点事情的流程和详细步伐。首先由各副部长针对所主管小组的今年度事情重点以及完成的时效举行了详细的解说，各人就制订的步伐知无不言，起劲讨论，并提出了不少好的建议，例如：怎样优化效劳流程，简化效劳程序
；怎样更好的举行分（子）公司、项目治理
；怎样抓好工程质量的要害控制点、清静上的重大危害源、项目治理上的劳务单价等。最后工程治理部部长杨春会对各副部长提出的事情重点举行了梳理和增补，也一定了一些好的步伐步伐。

通过本次学习讨论会，各人进一步明确了事情目的和重点，并增强了岗位责恣意识
；各人体现喜欢这种聚会形式，希望多多开展，以便增强部分的协作和相互事情的交流。（工程治理部   潘苏）

企业生长部：做好“战略  刷新  投资 产权 ”四大块 

3月20日，集团企业生长部举行了2015年度事情聚会精神专题学习聚会，集团总经济师陈国初、特聘改制照料陈志兵以及企业生长部全体成员加入了聚会。

集团总司理助理、企业生长部部长胡华莲转达了2015年集团事情聚会暨第六届三次职代会的聚会精神，要求部分成员认真学习2015年集团行政事情报告，贯彻落实事情聚会精神和事情安排，并对本部分事情举行了安排。

一是要认真做好“十二五”妄想的总结和评估，科学制订“十三五”生长战略妄想及“2016-2018”年转动生长妄想的体例事情。

二是要继续推进刷新改制事情，落实刷新改制的各项优惠政策，抓紧刷新本钱申报、审批与土地处置惩罚出让金的返回事情。

三是要立异商业模式，扎实做好投资治理事情，周全提升投资管控能力，立异投资管控手段，规范投资行为，提防投资危害，确保投资效益。

四是要进一步完善产权治理，推进产权多元化刷新。同时围绕集团主业，精准定位，稳步、适度推进多元工业，规避市场简单危害。

会后，集团总经济师陈国初同志对企业生长部事情安排举行了指导，并要求企业生长部成员起劲开拓立异精神，施展主观能动性，发挥无私贡献精神为公司生长孝顺自己的实力。（企业生长部    吴淑芳）

湘筑公司：勤勉履职   勤劳事情抓落实

3月20日，湘筑公司组织员工学习了集团董事长方联民的题为《刷新立异、提质增效，奋力开立异常态下康健生长新时势》事情报告，及集团副总司理罗振宇、工会主席孙纳英的事情报告。

会上，公司工会主席宋咏梅重点对集团方董事长行政事情报告中的“八大目的、五大事情行动”等内容作了详细的解说说明，还对员工赏罚、岗位人为治理步伐和职工分流安顿计划条款举行了详尽的解读。她要求，全体员工要驻足自己的事情岗位，认真贯彻集团“两会”精神，把聚会精神落实到各自的现实事情中，以勤勉履职、勤劳事情来落实。（湘筑公司   杨斌）