7月1日上午，总司理马捷在集团纪念建党95周年表扬大会上作主要讲话，总结集团上半年岁情效果，安排下半年重点事情，并勉励党员同志在集团事情中施展好先锋模范作用。

马捷指出，上半年，集团新签条约额20.78亿元，为年度使命（100亿元）的20.78%，下半年还需要完成79.22亿元。完成修建业产值45亿元，为年度使命（104亿元）的43.3%，下半年还需要完成59亿元。

马捷强调，今年时间已经由半，下半年是攻坚战、啃硬骨头战，全司上下要铆足劲头，起劲完成集团整年各项既定指标。他从十四个方面重点安排集团下半年岁情：

在分（子）公司系统建设方面，一是要重点抓好“五大员”；二是要起劲推动分（子）公司标准治理�
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在项目治理方面：一是要加速推动项目终期审计、审核和绩效兑现事情；二是要推动建设新接项目与集团职能机构对接的联席聚会机制；三是要在继续推动劳务招标治理的同时，进一步加大对劳务相助步队的管控机制；四是要继续抓好对重点项目的羁系事情；五是要推动工程承包商自主购置的包管营业举行集中招标；六是要推动对非路桥专业，如房建、市政、交安、绿地、机电工程等方面的项目治理增补细则；七是要视条件允许，将项目年度目的审核分为治理目的与经济目的两大部分，尽可能在年尾完成治理目的审核事情，同时推动集团内部标准治理�
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在谋划事情方面，一是要进一步规范与营业相助同伴的联营机制；二是要争取在区域市场的谋划方面进一步牢靠，进一步拓展；三是要争取在非路桥专业板块进一步牢靠，进一步拓展。

在财务治理方面，一是要继续推动预算治理事情，让预算治理成为集团本钱管控的主要手段，并以此有序推动整个集团本钱管控事情；二是要重点整理历史上棘手的债权债务问题；三是要“营改增”事情的推进。

在资产治理方面，一是要进一步做好土地处置惩罚事情；二是要进一步做好大宗质料的集采事情、包管招标事情、装备处置惩罚拍卖事情；三是要推动项目装备、质料标准治理�
？榈慕ㄉ枋虑�；四是要进一步推动内部装备和质料的生意、交流事情。提高专业人才步队的素质。

在企业生长方面，一是要做好企业刷新改制事情；二是要进一步规范出资人代表的治理事情；三是要处置惩罚好历年来投资项目的扫尾事情。

在执法事务方面，一是要做好团队建设事情；二是要做好危害治理和条约治理的牵头事情；三是要做好涉及集团重大经济利益的项目维权事情。

在手艺治理方面，一是要做好企业评奖事情；二是要以系统认证为抓手，提升企业治理水平，不做两张皮；三是要进一步推动施工组织和手艺计划的制订、评审、执行和管控事情。

在人力资源方面，一是要做好短板人才的�；ず鸵�进事情；二是要做好刷新改制事情；三是要做好人才选聘事情；四是要切实维护好集团劳动纪律。

在信息化建设和治理方面，一是要做好新系统的建设事情；二是要做好BIM手艺应用推广的牵头事情；三是要做好治理流程的梳理事情。

在监察审计方面，一是要增强重点项目的历程审计与跟踪审计事情；二是要对处于治理状态亮红灯的分（子）公司的专项开展跟踪审计事情；三是推动审计事情的信息化建设。

在综合治理方面，一是要做好公房的整理和治理事情；二是要做好资质事情；三是要做好制度系统建设的牵头事情。

在外洋市场治理方面，一是要坚持与央企的起劲对接事情；二是要争取在外洋自营市场进一步牢靠，进一步拓展。

在党群事情方面，一是要重点增强企业文化建设；二是要规范、推行VI系统识别。

马捷强调，下半年，集团将迎来整年生产谋划的岑岭期，全体干部职工一定要以高度的使命感和饱满的事情热情，深入落实本次聚会的精神，开拓奋进、扎实事情，为打造“路桥湘军”转型升级版而起劲斗争。