7月7日至8日
，集团公司董事长叶新平、党委书记方联民、副总司理周雄飞、喻永华等一行赴集团汝郴、桂武项目视察
。在7月8日召开的项目现场会上
，集团五分公司、七分公司、九分公司、通和公司、桥隧公司向导划分就所属项目的建设情形向集团向导作了汇报
。

集团公司副总司理、总会计师周雄飞就项目财务治理在会上提出要求
。他指出：一是要增强财务治理
，强化本钱控制
。各分子公司要建设健全财务治理制度
，强化执行力
。在本钱控制方面
，要强化事先控制
，要优化历程控制
，要逐步建设预算制度
，要推进“拧毛巾、降本钱”事情
。二是要实时足额上交各项治理费
。三是委派财务认真人要切实推行责任
。要遵守财经纪律
，要建设述职制度
，使委派会计制度切实验展更大的作用
。

叶新平董事长在会上指出：一是公司现在生长形势喜人
，也很是逼人
。通过两年多的起劲
，公司难题时期已已往
，步队基本稳固
，生产谋划上去了
。但上半年
，由于天气缘故原由
，生产谋划受到了一定影响
，下半年
，生产谋划使命沉重
。二是公司目的生长使命难题
，但使命要优质高速清静完成
。下半年项目生产使命重
，各分子公司要要安排好妄想、调配好资源
，落实好使命
。同时要抓好谋划事情
，确保今年谋划指标的实现
。三是要重点抓好质量清静效益
。

方联民书记希望各项目：在高温季节
，要以人为本
，体贴职工；要以“创先争优”为抓手
，推动各项事情
。同时在生产使命重的情形下
，要把清静摆在第一；在大规模抢工期时
，要坚持高标准、严要求
，确保质量
。要力争在最短时间完成工程量
，包管项目效益
。（谷腾）