正视问题迎难上 锐意刷新促生长 三分公司整并后首次班子成员聚会召开
正视问题迎难上 锐意刷新促生长
三分公司整并后首次班子成员聚会召开
聚会由罗振宇主持 � ＞刍峋凸鞠衷谛问坪臀侍狻⒐景嘧映稍狈止ぁ⒈静恐澳懿糠种厣琛⒐居到峁沟鹘狻⑿匠曛贫取⑾钅恐卫聿椒サ仁龇矫婢傩辛颂教趾徒涣� 。与会职员认真听取和讨论了各项议案，并通过了有关计划和步伐 。
罗振宇首先先容了公司的现状和形势，他说，公司现正处于一个要害时期，有许多问题亟待解决：公司整并后，公司人数猛增，新增大宗待岗职员，薪资肩负极重 ；周转资金极端紧缺 ；在建项目少，大都项目潜亏 ；公司生长思绪不明，员工心态不稳等等 。罗振宇强调，公司班子成员要苏醒熟悉公司现在的形势，正视难题，迎难而上，不回避，不退缩，只有这样才华扭转困局，推动公司生长 。
会上，罗振宇宣读了公司新班子成员名单，并对各自分担和协管的事情举行了分工 。同时，为了理顺各部分的关系，明确职责，提高运行效率，聚会还对本部各职能部分举行了重设和起源的职员配备 。
随后，罗振宇对路桥施工的相关营业领域和三分公司的营业现状举行了客观剖析，并在此基础上对公司的营业结构定位提出了建议 。他指出，纯粹的桥梁施工单价低、利润小、危害大、生长空间有限 。三分公司必需掌握行业生长趋势，调整工业结构，形成以桥梁施工为主，路、桥、隧道以及相关工业如都会蹊径、市政广场、水利等同时着花的工业结构 。
聚会针对企业治理中薪酬系统的制订这个焦点问题作了重点的叙述和说明 � ＞刍嵋晕�，现有的薪酬系统不完善，保存着诸多不对理征象，最主要体现是员工收入与公司、项目效益脱节，公司和项目效益优劣与收入无关 。新薪酬系统要破除这些误差，建设以效益为导向的科学的薪酬系统，从而调发动工的起劲性，为公司增效与生长提供内在动力 � ；嵘�，经由认真讨论，通过了《三分公司岗位人为标准》 。
为了使新的薪酬系统能够获得贯彻落实，聚会还制订了与其相配套的项目治理步伐和员工审核步伐 。其大致思绪是，公司与各项目签署绩效目的 ；公司凭证设定的目的对项目举行审核 。项目对班组成员审核的流程与此类似，审核效果都将于薪酬挂钩，区别在于审核目的的内容与审核的频度差别 。
别的，聚会就目今最紧要的人事事情举行了交流和安排 � ＞刍嵋�，公司要认真落实集团公司关于一、三分公司整并的精神，起劲做好分流职员的意向统计和去向安排 ；同时关于安排上岗不到、长时间脱离公司在外自主择业的职员要举行整理 � ＞刍崆康�，职员整理一要坚持原则，严酷遵守《劳动法》等相关执律例则和集团公司相关划定，二要坚持人性化，关于家庭难题员工、女员工以及年岁已高的员工要给予适当的照顾 。
聚会还就公司资产治理的基本要求、财务报账程序、项目条约结算与支付治理以及编写新的治理文件汇编几个问题举行了讨论和安排 。
这次聚会是公司在一分、三分公司整并起源完成的配景下召开的 � ＞刍嵬骋涣送纺�，提高了熟悉，明确了下一步的事情重点，为公司未来的生长指明晰偏向，具有主要意义 。（三分公司 王秋实）
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