金沙js93252集团召开2025年岁情会
1月24日上午 ，金沙js93252集团召开2025年岁情聚会 ，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神和省委十二届七次、八次全会精神 ，总结回首2024年岁情 ，安排安排2025年使命 �＞刍嵴泻艏派舷乱韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逋纺晕敢� ，在省委省政府、省国资委和湖南建投集团的顽强向导下 ，强化继续、务实作为、勇毅前行 ，奋力实现新年度目的使命 ，圆满收官“十四五” ，推动集团高质量生长行稳致远 。
集团党委书记、董事长周强出席并讲话 ，党委副书记、副董事长、总司理吴典文作事情报告 ，党委副书记、职工董事汤向东主持聚会 。集团向导虢曙安、曹才勇、刘迪祥、杨春会、王为、向柠、樊伟、彭安平、陶宇及外部董事杨军加入 。
2024年 ，集团以建司70周年为契机 ，以“品牌升级”为主题 ，坚定高质量生长战略定力 ，整年承接营业201.2亿元 ，完成营收161.8亿元 ，实现利润5.6亿元 ，一连4年获评天下公路建设市场综合信用评价“AA”品级 ，一连8年坚持对外承包工程信评“AAA”品级 ，一连7年入榜ENR250强（排名第169位） ，一连3年获评湖南建投“尖兵单位” ，多项事情坚持先进 ，品牌影响力一直提升 。
周强对集团2024年取得的各项生长效果体现一定 ，对受到表扬的单位和小我私家体现祝贺 ，同时连系目今宏观经济形势和国家政策转变 ，以及前一阶段周全调研所掌握的情形 ，对集团当宿世长面临的压力和难题作了客观剖析 ，他强调 ，要坚定信心坚决完成今年的各项目的使命 ，千方百计想步伐营生长 ，举行须要的刷新 ，刷新是为了增进生长 ，不是为了刷新而刷新 ，因此 ，集团党委和全体干部职工要以自我革命的勇气和刻意 ，上下协同、职能联动 ，破除个人主义 ，争当刷新的增进派实干派 。对此 ，周强提出了10个方面的详细步伐和事情要求：
一是坚持战略引领 ，进一步明晰“集团战略管控、投资管控、财务管控为主 ，分（子）公司运营管控 ，项目治理为主”的战略定位 ，一直提升治理效率 。二是规范“三会”权责 ，压实司理层职责 ，充分授权 ，让司理层有职有权 ，并且做到责权力对等 。三是接纳越发无邪的谋划政策 ，推行项目股份制 ，增强对相助项目管控；提高营销职员占比到5% ，分（子）公司设置专职营销副总；学习研透“天下统一大市场”和“机械管招投标”对营业谋划的影响 ，提早拿出对策 ，勉励分（子）公司进一步开拓省外市� �；加大投资营业开拓力度 ，以小投资撬动大施工；确保每年承接1-2个特大桥梁项目 ，维护集团“桥品牌”行业职位 。四是增强外洋谋划实力建设 ，加大走出去程序 ，集团将安排专职高管认真外洋营业 ，分（子）公司有两个及以上外洋项目的要设置外洋专职副总 ，赞成三分公司走出去开拓外洋房建营业 。周全开拓外洋业态 ，充分使用建投集团“品牌共享”机制 ，不局限于交通基建营业 ，全力开拓外洋营业 。五是优化总部职能部室 ，纪检部和监审部分设 ，国际相助部按事业部运营 ，参照分（子）公司审核 ，提高外洋营业的治理力度 。六是加大职员交流轮岗力度 ，总部部分之间、总部与分（子）公司之间、分（子）公司之间强相关岗位开展轮岗 。七是做实部分分（子）公司 ，扩大部分分（子）公司谋划规模 。通昶公司定位为专业商业公司 ，要起劲开拓外部营业；通达公司要做强混凝土配合比优化 ，起劲向外承接营业；丰茂置业要拓展新能源等相关营业 。八是强化完工项目绩效奖励和市场开拓奖励兑现 ，引发做事活力 。九是加大历史遗留问题处置惩罚 ，推动公司康健生长 。十是鼎力大举作育优异人才 ，加速作育一批年轻、学历高、有下层履历、业绩突出、外界评价高的优异干部 ，为集团生长提供人才支持 。
吴典文在事情报告中回首了集团2024年岁情效果 ，明确了2025年岁情总体要求及主要谋划目的 。他强调 ，一是坚持市场为先、营销为王 ，做实做大营业规模 。要自动转变谋划头脑 ，一连牢靠古板领域 ，加速拓展增量市场 ，起劲深耕外洋市场 。二是坚持投资赋能、投资创效 ，切实提升投资效益 。要推进投资营业承接 ，增强投资营业管控 ，确保投资营业收益 。三是坚持“双管行动”、提质增效 ，一直深化项目管控 。要狠抓本钱管控 ，狠抓工程品质 ，狠抓施工清静 。四是坚持刷新立异、科技赋能 ，一直强化内驱动力 。要深入推进刷新生长 ，加速健全资质系统 ，聚力做好科技立异 ，强化人力资源适配 。五是坚持依法治企、合规谋划 ，切实做好危害防控 。要抓深抓细合规治理 ，狠抓历史遗留问题处置惩罚 ，着力增强财务治理 ，严酷落实审计监视 ，鼎力大举开展平安建设 。六是坚持党建引领、强基固本 ，一连凝聚人心实力 。要一连强化党建引领 ，一连提升品牌形象 ，一连建设“清廉路桥” ，一连引发群团活力 。
汤向东在聚会总结时强调 ，一是要迅速组织发动 ，实时宣贯聚会精神 ，让宽大干部职工对集团下阶段的目的、使命和重点事情有一个通盘的掌握 ，迅速统一目的、凝聚共识 ，使聚会精神成为全司上下事情的指挥棒 。二是要压实事情责任 ，将各项事情使命细化剖析 ，落实到详细单位和小我私家 ，确保完玉成年目的 。三是要坚持党建引领 ，增强企业文化建设 ，增强员工的凝聚力和归属感 ，增强“桥品牌”建设 ，注重品牌建设与推广 ，以优质的工程质量和优异的企业形象 ，树立“路桥湘军”品牌口碑 ，推动集团品牌升级 。
聚会对集团2024年度先进单位与先进小我私家举行了表扬 。
集团所属各单位划分向集团党委递交2025年目的责任状 。
聚会设集团主会场和各单位视频分会场 。集团向导、外部董事；集团首席专家 ，集团在职总监、照料 ，机关部分正副职（含正副职级）；分（子）公司向导班子成员 ，控股、参股投资公司主要认真人；受表扬的先进单位及先进小我私家代表等在主会场加入聚会 。分（子）公司本部相关职员及司属各在建项目相关职员在各分会场加入视频聚会 。（党群综合部 石伟林、伍振）
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