2月8日上午
，集团召开2025年复工复产暨“开工第一课讲清静”专题聚会和第一季度生产与质安环事情暨“双管行动”推进聚会。集团党委书记、董事长周强出席聚会并教学“开工第一课”
，要谴责司上下以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态
，铆足劲、用全力、向前冲
，奋力实现一季度开门稳、开门好、开门红。集团党委副书记、副董事长、总司理吴典文主持聚会。集团向导汤向东、虢曙安、曹才勇、刘迪祥、杨春会、王为、向柠、彭安平、陶宇和外部董事杨军出席聚会。

周强在会上强调
，一是要调解状态
，收心归位。要竣事“假期综合症”
，收转意思、找回状态、铆足劲头
，全身心投入到岗位事情当中
，以优异的效果确保集团整年目的使命的实现和“十四五”妄想的完善收官。二是明确目的
，理清思绪。集团本部及各分（子）公司要凭证已经确定的年度目的
，剖析使命、压实责任
，尽早安排、尽早行动
，以“真抓实干、马上就办”的紧迫意识
，把“妄想图”酿成“施工图”
，为整年目的的实现开好局起好步。三是勇于继续
，狠抓落实。要事不避难、义不逃责
，勇于继续、勇于作为
，对整年目的使命的落实要分工明确、责任到人
，要有详细的步伐来包管落实
，要缩短每项事情从安排到推动、从推动到落实的时间周期
，确保整年目的使命的顺遂完成
，并且要争取逾额完成。四是团结协作
，凝聚协力。要鼎力大举发挥团结协作的精神
，做到分工时全力以赴、相助时天衣无缝
，做到平时多谈心、遇事多探讨
，凝聚各方的实力和智慧
，确保目的使命的周全实现。五是增强学习
，提升能力。要自觉增强学习
，一直提高自身的专业能力和综合素质
，要干什么就学什么、缺什么就学什么
，针对性的重点充电、全方位的强筋壮骨
，一直填补知识缺陷和能力短板
，要一直拓宽知识面优化知识结构
，起劲成为行业内的行家里手。六是复工复产
，确保清静。要凭证上级羁系部分的精神和集团本次复工复产聚会的安排
，集团分担向导和工程治理部分
，要实时催促各分（子）公司和项目尽快做好节后复工复产前的各项清静生产检查
，并抽查重点项目
，确保复工复产马上恢复到正常的事情状态。七是抓好目今的重点事情。目今
，要迅速抓好年头种种主要聚会的召开事情
，在2月中旬完成集团党委班子民主生涯会以及下层党组织书记抓党建事情述职考评会。在3月初要完成集团的党代会、职代会和党风廉政事情会。

周强作“开工第一课讲清静”专题讲座。他指出节后复工时代保存七大“清静危害”
，并提出了响应的对策。他要求各分（子）公司复工复产前一定要先制订复工复产妄想
，并坚持 “四个一律”复工条件
，确保全体干部职工头脑上归心、行动上归队、纪律上归位
，战胜“春节综合症”等倒运因素。

吴典文在聚会中强调
，各分（子）公司必需高度重视
，迅速转达本次聚会精神
，并连忙安排开展“开工第一课讲清静”运动
，务必确保“职员归位
，头脑就位
，状态回位
，事情到位”；严酷把控开工的清静条件
，切实执行“四个一律”；迅速开展复工复产前的危害隐患排查治理
，重点做好“三查”事情
，以确保项目清静、迅速复工。

曹才勇对2025年节后复工复产及“双管行动”重点事情举行了安排安排
，他强调：要强化清静治理
，筑牢清静生产防地；要强化质量管控
，提升工程建设品质；要强化进度治理
，确保完成生产使命；要顺应形势转变
，确保信用评价品级；要严防情形危害
，做好不良天气应对步伐。

集团首席专家、总监、照料、各职能部室以及分(子)公司相关认真同志加入聚会。（党群综合部 石伟林
，工程治理部 盛柳江）